De cultuurorganisatie heeft betrekking op een reeks waarden, attitudes, ervaringen en gewoonten tussen groepen die binnen een organisatie met elkaar omgaan. In de organisatiecultuur zijn er informele en ongeschreven voorschriften die het dagelijkse gedrag van de leden van een organisatie sturen, gedragingen die al dan niet in lijn zijn met het doel van de organisatie.
Deze waarden of normen dienen als leidraad bij het gedrag binnen elk bedrijf, aangezien ze het gepaste gedrag definiëren dat de werknemers van een bedrijf zouden moeten waarnemen in specifieke situaties, evenals met betrekking tot de interactie, die Het moet tussen hen als leden van hetzelfde gebeuren, zodat op deze manier de groei en ontwikkeling van de organisatie wordt bevorderd.
De organisatiecultuur uit zich doorgaans op de volgende manier: in de manier waarop de onderneming haar activiteiten uitvoert, in de omgang met haar medewerkers, klanten en de samenleving in het algemeen. Op het niveau van het verlenen van autonomie en vrijheid in besluitvorming, persoonlijke manifestatie en het creëren van innovatieve ideeën. In de manier waarop macht wordt uitgeoefend en hoe informatie door het bereik circuleert. Vanwege het niveau van toewijding van medewerkers aan collectieve doelen.
Organisatie- of bedrijfscultuur kan op twee manieren worden beschouwd, een sterke cultuur en een zwakke. Het wordt als sterk beschouwd als al het personeel van het bedrijf in de waarden en principes van de organisatie gelooft. Het wordt als zwak beschouwd, wanneer deze organisatiewaarden geen overtuiging bij de arbeiders opwekken, dus worden ze op een verplichte manier geplaatst.
Evenzo en gebaseerd op de doelstellingen die door het bedrijf worden nagestreefd, zijn er 4 modellen van organisatiecultuur:
De cultuur in organisaties die gericht zijn op macht: in dit geval is het belangrijkste doel van de organisatie concurrentievermogen, en de waarden die aan deze benadering zijn gekoppeld, zijn de waarden die de machtsposities binnen de organisatie consolideren en die centralisatie bij de besluitvorming bevorderen. besluitvorming.
De cultuur in organisaties die naar de normen neigen: hun doel is de stabiliteit en veiligheid van het bedrijf. De waarden die aan deze cultuur zijn gekoppeld, zijn gebaseerd op volledige naleving van de normen die in de organisatie zijn vastgesteld, en op het waarborgen van de juiste uitvoering van de procedures.
De cultuur in organisaties met een focus op resultaten: in dit geval neigt het bedrijf naar de efficiëntie van de middelen die worden gebruikt om de doelstellingen te bereiken, waarbij alle acties die bijdragen aan het bereiken ervan worden gewaardeerd.
Cultuur in organisaties die op mensen gericht zijn: het wordt geassocieerd met al die waarden die voldoening genereren voor elk van de leden van de organisatie, dat wil zeggen, al diegenen die de persoonlijke ontplooiing van werknemers bevorderen.
Het is belangrijk om bepaalde functies toe te voegen die de organisatiecultuur uitoefent. Enkele daarvan zijn: klanten voorzien van producten en diensten met toegevoegde waarde en de winst van het bedrijf verzekeren. Promoot een gevoel van identiteit en verbondenheid onder de leden van het bedrijf. Maak het mogelijk om actiemethoden vast te stellen die betere prestaties van de organisatie mogelijk maken
