Het wordt erkend als zeer liberaal om die reden zijn benaming als laissez faire leiderschap, wat een uitdrukking is van Franse afkomst en waarvan de vertaling betekent 'loslaten', in dit model is de leider een passieve figuur die zijn ondergeschikten de volledige controle geeft over wat wordt er gedaan omdat ze alle informatie en tools krijgen die nodig zijn om de taken uit te voeren en waarbij de leider alleen tussenkomt als de ondergeschikte hun hulp vraagt.
De leider wordt in dit geval gekenmerkt door het spelen van een zeer liberale en passieve rol waar "hij doet en laat doen", aangezien de arbeiders degenen zijn die aan de macht zijn, dit komt omdat in de rol de ondergeschikten mensen met veel professionaliteit moeten zijn en dat ze goed weten wat ze doen bij het nemen van moeilijke beslissingen, wat een probleem kan zijn als hun ondergeschikten in werkelijkheid niet voldoende capaciteit hebben om zichzelf te redden. De leider heeft weinig invloed op het behalen van de bedrijfsdoelstellingen, ze geven er de voorkeur aan om de regels heel duidelijk te maken, zich zo min mogelijk te mengen in de activiteiten, de meningen die ze inbrengen zijn neutraal, dus hun deelname is bijna nihil, ze doen alleen mee als ze daarom gevraagd worden, aangezien de macht om Beslissingen zijn gedelegeerd aan zijn collega's, hij evalueert geen enkele activiteit.
Voor velen is dit type leiderschap niet haalbaar omdat er altijd een order moet zijn en hiervoor is het noodzakelijk dat iemand het oplegt, aangezien het bij het oplossen van een conflict veel moeilijker zou zijn om er een oplossing voor te vinden, aangezien er individualisme ontstaat. aanwezig en niemand geeft zijn arm om te draaien, in het geval dat hij niet over de nodige kennis of ervaring beschikt die vereist is voor de functie, kan het noorden van de organisatie verloren gaan en zal het doel van hetzelfde niet worden bereikt.
Net als al het andere kan dit type leiderschap niet helemaal slecht zijn, omdat het een aantal voordelen heeft waarmee rekening kan worden gehouden, bijvoorbeeld in gevallen waarin de leider niet in het bedrijf zit, zijn ondergeschikten bij hem kunnen blijven. werk, taken kunnen gemakkelijker worden gedelegeerd, werknemers voelen zich in aanmerking genomen door meer verantwoordelijkheden te hebben, naast het gevoel meer vrijheid te hebben om niet onder druk te werken.
