Het is het type leiderschap dat wordt uitgeoefend door een persoon die rekening houdt met de deelname van de andere leden van een organisatie, waarbij hij de ideeën en kritiek accepteert die zij mogelijk hebben om verbetering te brengen, naast het beantwoorden van alle zorgen die de mensen onder Ze hebben hun positie, die vertrouwen wekt bij hun ondergeschikten, dit stimuleert teamwork en op zijn beurt het bereiken van de gestelde doelen.
In het bedrijf kenmerkt dit type leiderschap zich door het aanmoedigen van de participatie van medewerkers bij de besluitvorming, waardoor ze zich prettig voelen om erin te werken en dat de motivatie om het werk goed te doen toeneemt bij de implementatie maatregelen, deze worden eerst door werknemers geraadpleegd om naar hun mening te vragen zonder dat het woord van de een minder waard is dan die van de ander en waarbij de leider oplossingen kan bieden voor het geval ze het niet eens zijn met de maatregel, waardoor die beslissing iets wordt democratisch.
Een democratisch leider kenmerkt zich door het delegeren van functies, dit om de werkdruk die op hem kan komen te verlichten, hij zoekt altijd naar een manier waarop alle mensen die onder zijn leiding staan zich op hun gemak voelen bij wat er wordt gedaan en zo niet, dan probeert hij te luisteren naar wat mensen te zeggen hebben en biedt hij zijn mogelijke oplossingen aan, om het probleem op te lossen, is hij zich er altijd van bewust dat elk van de werknemers aan de activiteiten deelneemt zonder te doen elke vorm van discriminatie, luistert hij altijd naar de meningen, suggesties en ideeën die anderen kunnen inbrengen, ongeacht of hij het daarmee eens is of niet, en moedigt zelfs dit soort interventie aan.
Democratisch leiderschap wordt gekenmerkt door het bevorderen van het initiatief en de creativiteit van andere mensen, wat de samenwerking van werknemers vergemakkelijkt, ook een band creëert tussen werknemers en de leider, de groei en ontwikkeling van de werknemers van het bedrijf ondersteunt, dit alles kan voordelig zijn voor het bedrijf, aangezien werknemers zich op hun gemak voelen en een groot gevoel van verbondenheid kunnen creëren, wat tot uiting komt in de resultaten van de werknemer.
Hoewel dit leiderschap als een van de beste wordt beschouwd, heeft het ook enkele tekortkomingen, het is bijvoorbeeld soms onmogelijk om tot overeenstemming te komen tussen twee of meer partijen over een beslissing, want zelfs als de meerderheid het ermee eens is, zal het altijd bestaan de minderheid die het niet ondersteunt, als alle vertrouwen in de arbeiders wordt gesteld, kan het op een gegeven moment zijn dat de arbeiders afwijken van het te bereiken doel, de leider kan te maken krijgen met harde kritiek en zelfs minachting, het kan ook zijn dat het stellen van een doelstelling wordt vertraagd, aangezien er eerst over moet worden gedebatteerd om tot overeenstemming te komen.
