Dit is de naam die wordt gegeven aan de reeks vaardigheden die een bepaalde persoon moet bezitten om de manier van denken of handelen van andere individuen te beïnvloeden, hen te motiveren om de taken die door die mensen moeten worden uitgevoerd, efficiënt uit te voeren, te helpen bij op deze manier om prestaties te bereiken, met behulp van verschillende hulpmiddelen zoals charisma en zelfvertrouwen bij het spreken, in aanvulling op de mogelijkheid om te socialiseren met anderen. De persoon toont leiderschap door initiatief te nemen, innovatieve ideeën aan te dragen, etc.
Wat is leiderschap
Inhoudsopgave
Het concept van leiderschap staat bekend als een groep van sturende of managementvaardigheden die een persoon bezit om de manier van handelen of zijn van individuen of een groep individuen van een bepaalde baan te beïnvloeden, waardoor dit team wordt gemotiveerd om in een enthousiast om al uw doelen, activiteiten en doelstellingen te behalen.
Bovendien wordt onder leiderschap verstaan het vermogen om opdrachten te geven, te managen, initiatief te nemen, een project bijeen te roepen, te promoten, te motiveren, te stimuleren en te evalueren, efficiënt en effectief, of het nu persoonlijk, institutioneel of bestuurlijk is (binnen het administratieve systeem van het bedrijf).
Wat leiderschap is, verdiept een machtsverdeling, aangezien het de leden van de groep mensen niet ontbreekt aan macht, maar op verschillende manieren leven geeft aan de activiteiten van de groep. Ondanks het feit dat, volgens algemene regelgeving, de leider degene is die de laatste beslissing heeft.
Het is de taak van een leider om te proberen een doel te stellen en de meerderheid van de mensen ertoe te brengen het voorgestelde doel te willen en eraan te werken. Het is een essentieel element in de managers van de organisatiewereld om vooruit te kunnen komen met de genoemde organisatie of het bedrijf, maar het is ook essentieel in verschillende contexten, zoals onderwijs (leraren die hun studenten hun manier van denken laten begrijpen), in sport (kennis hebben van hoe het team naar de overwinning te leiden) en zelfs in de gezinsomgeving (ouders worden door hun kinderen bijna altijd als voorbeeld genomen).
Soorten leiderschap
Volgens de criteria van specialisten in organisatieontwikkeling zijn er verschillende soorten en stijlen van leiderschap. Om de waarheid te zeggen, het is niet dat er verschillende typen zijn, aangezien leiderschap er maar één is en, net als leiders, de catalogisering overeenkomt met de manier waarop ze oefenen of het vermogen hebben genomen om te leiden.
De soorten leiderschap die er zijn, zijn de volgende:
Zakelijke leiding
Zakelijk leiderschap Het is dat type leiderschap dat wordt uitgeoefend door de persoon die de leiding heeft in de zakelijke omgeving en dat de kwaliteit heeft van een succesvolle communicatie met werknemers bij het doen van aanbevelingen of suggesties, het vormen van een band met de werknemers en de doel te bereiken van genoemd bedrijf, waarvoor het wordt erkend door degenen die daar werken als een leider binnen het bedrijf.
De belangrijkste functie van zakelijk leiderschap is te zorgen voor het perfect functioneren in alle delen van de organisatie om zo succes te behalen. Bijvoorbeeld: een bedrijfsleider is verantwoordelijk voor het toewijzen van een activiteit aan een groep mensen, ervoor zorgen dat doelen worden behaald en bereikt, en neemt ook belangrijke beslissingen om het evenwicht van de organisatie te behouden.
Transformationeel leiderschap
Het concept van transformationeel leiderschap werd opgericht en geïntroduceerd door specialist James MacGregor Burns. Esté beschreef hen als het type leiderschap dat wordt uitgeoefend door sommige mensen met een grote persoonlijkheid en visie, dankzij het feit dat ze gekwalificeerd zijn om de percepties, verwachtingen en motivaties van hun supporters te veranderen, en om de renovaties binnen het bedrijf te leiden.
Jaren later stelde Bernard M Bass de oorspronkelijke definitie op, waarmee hij Bass's transformationele leiderschapstheorie creëerde. Bijvoorbeeld bedrijven die gehouden innoveren de ontwikkeling van computers, waardoor het transformeren van de gang van zaken de geschiedenis.
Situationeel leiderschap
Dit leiderschapsmodel is gebaseerd op het aanpassen van het type leiderschap dat de baas moet nemen met betrekking tot het ontwikkelingsniveau van de werknemers en de situatie waarin ze zich bevinden, wat het behoorlijk effectief maakt, aangezien het meest geschikte wordt uitgeoefend met betrekking tot de situatie waarin het werkteam zich aanpast aan hun behoeften.
Het belang van situationeel leiderschap richt zich op de macht die het kan hebben over bepaalde mensen, daarnaast laat het weten wat een bepaalde groep mensen wil en probeert het hun zorgen en behoeften op te lossen, waardoor de groep zich beschermd voelt, wat dat zorgt voor extra motivatie bij het efficiënt behalen van de doelstellingen.
Om beter te begrijpen hoe situationeel leiderschap wordt toegepast, zullen we het volgende voorbeeld geven: In een scenario van een bedrijf waar de verkoop is gedaald en het schade heeft toegebracht aan de financiële toestand van hetzelfde, schat hij, als de leider leiderschap gebruikt, het schade, optimaliseert de productie, ook al moet u de productie en het budget verlagen, zolang u uw klanten maar kunt aantrekken.
Democratisch leiderschap
Democratisch leiderschap wordt uitgevoerd door een persoon die rekening houdt met de deelname van de andere leden van een bepaalde organisatie, de ideeën en kritiek accepteert die ze kunnen geven om te verbeteren, en die ook verantwoordelijk is voor het reageren op bezorgdheid die de mensen onder hun leiding hebben, dit kan vertrouwen wekken bij hun ondergeschikten, wat teamwerk aanmoedigt en tegelijkertijd het bereiken van de voorgestelde doelen bereikt.
Een vrij krachtig voorbeeld van wat democratisch leiderschap is, zijn enkele van de politieke leiders die hand in hand werken met de mensen en die ondanks hun rang (in het geval van presidenten bijvoorbeeld) rekening houden met de mening van degenen die ze staan hieronder bij het nemen van beslissingen of acties.
Paternalistisch leiderschap
Dit wordt gekenmerkt doordat de leider alle verantwoordelijkheid op zich neemt om het welzijn van zijn ondergeschikten te leiden en te verzekeren, dit om betere resultaten op het gebied van werk te genereren, om dit te laten gebeuren, moet de leider prikkels gebruiken bij de arbeiders, hen beloningen aanbieden voor het geval het werk met succes wordt uitgevoerd, daarom wordt het paternalistisch leiderschap genoemd, aangezien hij als een vader thuis deze rol in het bedrijf op zich neemt.
Paternalistisch leiderschap wordt getoond wanneer de werkgever welzijn verschaft door middel van prikkels aan zijn ondergeschikten door middel van: medische zorg, huisvesting, educatieve ontwikkeling, enz. Dit is een duidelijk voorbeeld van wat dit type leiderschap is.
Autocratisch leiderschap
Het is degene waarin een bepaalde persoon de verantwoordelijkheden op zich neemt en de verschillende beslissingen neemt op een bepaalde plaats, daarnaast is hij ook verantwoordelijk voor het geven van bevelen aan de andere mensen die onder zijn bevel staan, dat wil zeggen, de macht is Het is gecentraliseerd in één persoon en waar ondergeschikten niet als competent worden beschouwd bij het nemen van beslissingen, aangezien degene die de rol van leider uitoefent bij autocratisch leiderschap gelooft dat hij de enige is die in staat is om het correct te doen.
Een transcendentaal voorbeeld van autocratisch leiderschap zijn regeringen waarin er geen democratie is maar de leider (president) doet wat zij nodig achten, zonder rekening te houden met enige mening of wet.
Kwaliteiten of kenmerken van een leider
De meest opvallende leiderschapskenmerken worden hieronder beschreven
- Communicatieve vaardigheden: het verwijst naar tweerichtingscommunicatie, aangezien het duidelijk moet worden uitgedrukt, zodat de instructies en ideeën worden begrepen, moet het ook door zijn mensen worden gehoord. Je moet ook weten hoe je moet luisteren naar wat je groep tegen je zegt.
- Emotionele intelligentie: volgens Salovey en Mayer is emotionele intelligentie het vermogen waarmee gevoelens en emoties worden beheerd, zowel die van jezelf als die van anderen, om die informatie te kunnen gebruiken en gedachten te sturen en, op zijn beurt, actie. Zonder deze eigenschap is het erg moeilijk om een leider te zijn.
- Stel doelen vast: om een leider te zijn, is het nodig om duidelijk te zijn over wat het doel is, want zonder een duidelijk doel zullen de inspanningen onvoldoende zijn. Op dezelfde manier moeten de gestelde doelen in verhouding staan tot de capaciteiten van de groep, aangezien het nutteloos is om doelstellingen vast te stellen die moeilijk te bereiken zijn.
- Planningscapaciteit: na het stellen van doelstellingen, moet een plan worden ontwikkeld om aan hetzelfde te voldoen, het plan moet de te volgen stappen bepalen, evenals het moment van uitvoering, de mensen die het moeten uitvoeren en de middelen die nodig zijn.
- De sterke punten kennen en benutten, maar tegelijkertijd weten wat de zwakke punten zijn en deze proberen te verbeteren.
- De leider laat zijn volgelingen groeien, dus hij moet niet vasthouden aan zijn positie en activiteit, hij moet altijd zijn ogen omhoog houden. Leer uw volgers, creëer kansen en delegeer.
- Charisma: het wordt beschouwd als het geschenk om aardig gevonden te worden en mensen aan te trekken, het moet in de ogen van anderen aangenaam zijn. Om deze kwaliteit te verkrijgen, kun je beginnen door interesse te tonen in andere mensen, echt interesse te tonen, aangezien excellentie wordt gevonden in charisma. Men kan zeggen dat deze eigenschap het tegenovergestelde is van egoïsme. Wanneer de leider zich concentreert op het beoefenen van excellentie, straalt charisma vanzelf uit.
- Innovatief: het wordt gekenmerkt door het zoeken naar betere en nieuwe manieren om dingen te doen, wat vandaag erg belangrijk is, aangezien de wereld voortdurend technologisch evolueert.
- Wees altijd op de hoogte: de leider moet weten hoe hij de informatie die hem wordt gegeven moet kanaliseren, om deze intelligent te interpreteren en vervolgens gematigd en creatief te gebruiken.
Om een uitstekende leider te zijn, moet u rekening houden met deze tien kenmerken van leiderschap die essentieel zijn om deze rol met succes te vervullen.
Leiderschapszinnen
Er zijn een aantal historische zinnen geschreven en gestempeld in leiderschapsboeken, waaronder de volgende leiders opvallen:
- Een leider is een onderhandelaar van hoop, van de Franse leider Napoleon Bonaparte.
- De goede leider weet wat waar is; een slechte leider weet wat het beste verkoopt (Confucius).
- Mensen moeten zich niet verplicht voelen. Ze moeten hun eigen leider (Albert Einstein) kunnen kiezen.
- Een goede leider blijft niet achter zijn bureau hangen (Richard Branson).
- Blijf bij een leider als hij gelijk heeft, blijf bij hem als hij nog gelijk heeft, maar verlaat hem als hij weg is (Abraham Lincoln).
