Het is er een waarbij de leider de verantwoordelijkheid op zich neemt om het welzijn van zijn ondergeschikten te leiden en te verzekeren, dit om betere resultaten te behalen op het gebied van werk, om dit te laten gebeuren moedigt de leider werknemers gewoonlijk aan door beloningen aan te bieden voor het geval dat van een goed gedaan werk, daarom wordt het paternalistisch leiderschap genoemd, want als een vader thuis neemt hij die rol in het bedrijf op zich.
Bij dit type leiderschap, zoals bij autocratisch, wordt aangenomen dat ondergeschikten niet in staat zijn om beslissingen te nemen en dat ze alleen bevelen moeten gehoorzamen, daarnaast is de leider degene die altijd gelijk heeft en op het moment van het nemen van een beslissing Er wordt geen rekening gehouden met de mening van de arbeiders, maar deze verschilt van de autocratische, want in dit geval geeft de leider om het welzijn van zijn werknemers.
De paternalistische leider wordt gekenmerkt door het niet bevorderen van teamwerk, verantwoordelijkheden worden niet gedelegeerd aangezien hij gelooft dat de mensen onder zijn leiding niet gekwalificeerd zijn om die verantwoordelijkheid te vervullen, aangezien zijn kennis beperkt is, meent hij dat hij als enige verantwoordelijk is voor de bereikte doelen, dat hij het is die het initiatief nam om dat doel te bereiken, gelooft dat geld het belangrijkste is om de werknemer te motiveren, hij beschouwt zijn ondergeschikten als zijn kinderen, omdat hij zich er altijd van bewust is dat ze zich proeven met wat ze doen, alleen hij heeft gelijk om die reden alleen hij neemt de beslissingen, het kan een persoon zijn vriendelijk en behulpzaam, beloond worden voor een goed stuk werk en gestraft als de zaak dit rechtvaardigt.
De voordelen die het toepassen van paternalistisch leiderschap kan bieden, zijn dat motivatie wordt bevorderd door beloningen en prijzen die worden aangeboden voor een goede baan, werknemers voelen zich beschermd omdat ze de steun hebben van hun leider, daarnaast hoeven ze zich alleen maar zorgen te maken over hun taak als de andere verantwoordelijkheden vallen bij de baas.
Onder de nadelen die dit kan hebben, kan worden vermeld dat wanneer de leider niet aanwezig is, zijn werknemers niet weten wat ze moeten doen, aangezien hij de enige is die de bevelen geeft, kunnen werknemers zich ongemotiveerd voelen omdat rekening gehouden bij het nemen van beslissingen, bij het oplossen van een probleem, hoe klein ook, alleen de leider het kan oplossen, wat een grote afhankelijkheid van de leider creëert.
