Dit leadership model is gebaseerd op de aanpassing van het type leiderschap dat de baas moet nemen met betrekking tot het niveau van de ontwikkeling van de medewerkers en de situatie waarin ze zich bevinden, waardoor het heel maakt effectief, omdat de meest geschikte wordt uitgeoefend met betrekking tot de situatie waarin het werk team is aan te passen aan hun behoeften.
Volgens deskundigen in de arbeidspsychologie kan de leider twee soorten gedrag hebben, de manager, deze richt zich op het vervullen van de uit te voeren taken, het aangeven waar en wanneer deze uitgevoerd moeten worden, en het ondersteunende gedrag, dat gericht is meer richting de werkgroep, aangezien het de deelname van de leden aanmoedigt en hen motiveert.
Zoals gezegd past de leider zich aan situaties aan, wat resulteert in verschillende stijlen van leiderschap, bijvoorbeeld controle, alles gebeurt onder de strikte bevelen van de leider, ondergeschikten volgen alleen bevelen op, er is ook het geval waarin verantwoordelijkheden Ze worden gedelegeerd aan alle werknemers omdat de besluitvorming wordt gedeeld, toezicht houdt daarentegen rekening met de ideeën van ondergeschikten, maar ze zijn constant waakzaam, advies is wanneer zowel de leider als de mensen die de leiding hebben Ze maken deel uit van de besluitvorming en de controle wordt uitgeoefend door beide partijen, tot slot is er de delegatie die wordt gekenmerkt door het feit dat de leider maar heel weinig tussenkomt, aangezien de meeste verantwoordelijkheden zijn gedelegeerd.
De situaties waarin ondergeschikten zich bevinden kunnen ook variëren, experts wijzen erop dat er vier soorten ontwikkelingsniveaus van groepen werknemers zijn en waarvoor de leider een andere positie zal moeten innemen, het ontwikkelingsniveau wordt gekenmerkt door de groep heeft geen grote concurrentieom de taken uit te voeren, daarom is de inzet laag, daarom moet de leider altijd uitkijken, op niveau twee heeft het werkteam bepaalde vaardigheden om het werk uit te voeren, maar ze moeten altijd onder toezicht staan, omdat ze geen toewijding hebben, De ontwikkeling van niveau drie kenmerkt zich door het feit dat de groep de kennis en de inzet van de variabele heeft, de taken kan uitvoeren maar advies nodig blijft hebben om deze snel te realiseren, tenslotte op niveau vier kan de leider de taken delegeren taken, aangezien uw team is getraind om de taken uit te voeren en zij eraan toegewijd zijn.
